Chiều thứ Bảy ngày 28 tháng 02, tại phòng họp Alan Corporation đã tổ chức buổi đào tạo nội bộ với chủ đề “Quản trị trì hoãn – Hành động khi chưa có Deadline”, dưới sự dẫn dắt của anh Ngọc – thành viên Ban Điều Hành (BOD). Buổi đào tạo dành cho toàn thể nhân sự khối văn phòng, nằm trong chuỗi hoạt động phát triển năng lực cá nhân và xây dựng văn hóa chủ động của doanh nghiệp.
Trì hoãn là một hiện tượng phổ biến trong môi trường làm việc hiện đại. Không ít cá nhân chỉ thực sự tăng tốc khi thời hạn cận kề. Tuy nhiên, mô hình “nước rút phút cuối” thường đi kèm với áp lực, sai sót và sự mệt mỏi kéo dài. Nhận diện được thực tế đó, Alan Corporation lựa chọn chủ đề này như một nội dung trọng tâm trong chương trình đào tạo đầu năm.
Ngay từ phần mở đầu, những slide trình chiếu với biểu đồ trực quan về “kỳ vọng – thực tế” và “đường cong hiệu suất theo deadline” đã thu hút sự chú ý của toàn thể người tham dự. Các câu hỏi gợi mở được đặt ra liên tục, khuyến khích người nghe tự phân tích hành vi làm việc của chính mình. Không khí phòng họp diễn ra cởi mở, tập trung và có sự tương tác cao.
Điểm đặc biệt của buổi đào tạo không nằm ở lý thuyết thuần túy, mà ở quá trình đối thoại hai chiều. Nhiều nhân sự đã thẳng thắn chia sẻ những trải nghiệm cá nhân liên quan đến việc trì hoãn, từ tâm lý chờ đợi “thời điểm phù hợp”, nỗi sợ chưa đủ hoàn hảo, đến thói quen ưu tiên những việc dễ trước những việc quan trọng. Sự thẳng thắn này cho thấy tinh thần cầu thị và văn hóa minh bạch trong nội bộ Alan.
Theo anh Ngọc, quản trị trì hoãn không đơn thuần là quản lý thời gian, mà là quản trị nhận thức và kỷ luật cá nhân. Hành động trước khi có deadline chính là biểu hiện của sự chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm. Khi mỗi cá nhân chủ động trong công việc, tổ chức sẽ vận hành hiệu quả hơn, giảm áp lực hệ thống và nâng cao chất lượng đầu ra.
Buổi đào tạo khép lại với những cam kết thay đổi cụ thể từ các phòng ban. Thay vì chờ đợi áp lực thúc đẩy, mỗi cá nhân được khuyến khích thiết lập các mốc tự kiểm soát, xây dựng thói quen hành động sớm và duy trì tính nhất quán trong thực thi nhiệm vụ.
Hoạt động đào tạo “Quản trị trì hoãn” là minh chứng cho định hướng phát triển bền vững của Alan Corporation: phát triển con người song hành cùng phát triển dự án. Trong chiến lược dài hạn, Alan không chỉ tập trung vào năng lực chuyên môn mà còn chú trọng bồi dưỡng tư duy, thái độ và kỷ luật nghề nghiệp – những yếu tố nền tảng tạo nên đội ngũ vững mạnh.
Với triết lý “Making the road together”, Alan Corporation tin rằng mỗi bước tiến của cá nhân sẽ góp phần mở rộng con đường phát triển chung của tập thể.
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
Hotline: +84 868 088 816
Email: [email protected]